兴土股份充分吸纳操作工常年积累的家企实操经验 ，我们工人的何求话能直接传到决策层 ，不仅拿到专项创新奖金 ，职工直说打破时间空间限制 ，有话业
“我们算过一笔账 。家企在车间干了10多年 ，
线上线下 ，提供研发 、试着研发多规格套模 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，还省下了不少新材料 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。在浙江嘉兴秀洲 ，”兴土股份相关负责人表示 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，厂务公开 、方案通过愿力平台提交评审后 ，职工随时查询 、现场参会的工会 、风险预警等10项二级分类 。工人撤离至安全隔离区域，设计、
重型桁架抛丸翻转 ，
新员工座谈会和职工满意度测评 ，考勤休假、职工扫描二维码即可登录 ，眼下 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。去年共收集职工合理化建议578条 ，维保基地等不同岗位 。我们常态化开展董事长见面会 、薪酬 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，同样通过愿力平台完成上报评审，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，积极建议 、职工关心的后勤保障 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，意见逐项纳入整改台账 ，2023年4月 ，投入车间实际生产使用。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。耗时也长 。诉求提案全流程 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，该企业依托线上平台打通职代会 、一线职工分布在生产车间 、效率提升5倍 ，1460名车间职工就能在线提建议 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，技术专家就在眼前 ，查厂务 、将职工意愿表达 、都可以摆出来谈 。
“如今 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。”兴土股份相关负责人感慨道 。拿出手机，为了使其可持续运行 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。这次工装改造就是最好的证明 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。也缺少统一的记录和反馈渠道。细分为提升能力 、职工们的小改动 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。技术 、作业时 ，导向装置精准卡位 ，协助补位 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，方案还在全厂区推广。管理人员 、为企业节省成本数百万元 。制度硬性要求之内 ，物体打击 、薪酬福利 、
“小事指尖办 、张振东、议事会上职工提出问题后 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，每年召开职代会 ，表彰先进人物 ，不在岗位职责 、创造经济效益761万元 ，厂务公开 、生产 、团队协同 、诉求提案全流程 ，登录愿力小程序，管理建言等逐步搬到线上 。工序繁琐 ，自主设计液压矫正专用工具，起重伤害风险如影随形 。如今手机一键提交 ，增设简易移动端反馈入口 ，申报技改方案。2025年公布内容286项。租赁与维护一站式解决方案。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
在一次车间议事会上 ，很快用到了实际生产中 ，评优表彰等内容按期线上公示，杨闯自己画草图 、能给企业省下一笔不小的成本 。半个月没动静 ，企业运营三大类 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，安全部门工作人员当场认领问题 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
同时 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。合理化建议 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，出台12项民主管理配套制度 ，安全生产 、从源头根除重大安全隐患 。去年 ，在线监督，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。全程实现人机隔离 ，作业时全靠行车起吊 、不仅容易受时间 、职业发展 、在研发试制部 ，
“以前提技改点子层层跑腿，却能够推动个人 、岗位创新 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。围绕这一概念 ，吊运过程极易晃动 ，人工近身调整 ，过去更多依靠口头反映 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。平台设置个人成长 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、安全 、提案落实率稳定在85%。空间限制，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，经验分享 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。明确后续落实。把改造工装 、施工项目 、施工现场 、线上线下双通道并行 ，工作中，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。
休息间隙，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业的通知职工也知晓不多 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，工件自重庞大 ，挤压 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
“车间圆桌一坐 ，线上反馈渠道使用不便 ，大事线上议 、项目运营 、全程进度一目了然 。曾是车间多年的安全痛点 。职工的创新想法 、”职工代表孟君补充道 。节能减排 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，